華為鴻蒙智行“智選車(chē)”模式合作窗口或已消失,余承東直言:做五個(gè)界非常非常難
繼上汽集團(tuán)的第五“界”尚界后,華為鴻蒙智行還會(huì)有第六“界”么?答案可能是,不會(huì)再有了!
在近期召開(kāi)的第三屆未來(lái)汽車(chē)先行者大會(huì)上,華為常務(wù)董事、終端BG董事長(zhǎng)余承東直言:“上次聚首的時(shí)候,我們認(rèn)為還只有四界,結(jié)果后來(lái)發(fā)生了很多的變化,在賈總和各位領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力的推動(dòng)下,我們又增加了一界。我覺(jué)得可能這個(gè)只能到此結(jié)束了。因?yàn)槲覀兊哪芰ψ鰞扇齻€(gè)界都已經(jīng)很不容易了,做五個(gè)界非常非常難。”

至此,華為“五界”正式成型。從目前的資料來(lái)看,“五界”定位各不相同,每“界”都有自己的細(xì)分市場(chǎng),互不干涉。從公開(kāi)資料來(lái)看:
問(wèn)界主打高端家用車(chē),主要覆蓋中大型 SUV 市場(chǎng),價(jià)格區(qū)間 20-55 萬(wàn)元;
智界主打時(shí)尚運(yùn)動(dòng)市場(chǎng),定位于中高端轎車(chē)市場(chǎng),主要對(duì)標(biāo)特斯拉Model Y 等車(chē)型?,價(jià)格大概在 25-35 萬(wàn)元;
享界主打行政豪華市場(chǎng),定位行政版的大型轎車(chē),價(jià)格在 40 萬(wàn)元以上;
尊界主打超豪華市場(chǎng)市場(chǎng),價(jià)格可破百萬(wàn),目標(biāo)客戶可能為能購(gòu)買(mǎi)邁巴赫、勞斯萊斯的人群,;
尚界主打親民市場(chǎng),首款產(chǎn)品價(jià)格鎖定“20萬(wàn)級(jí)”,預(yù)計(jì)最快將于2025年下半年上市。
靈魂不重要,銷(xiāo)量才是硬道理!
據(jù)了解,華為鴻蒙智行與車(chē)企的合作方式主要有三種,分別是零部件及解決方案供應(yīng)商、HI模式和鴻蒙智行模式(智選車(chē)模式),三種模式含“華”量依次升高。其中,HI模式的核心是華為鴻蒙智行與車(chē)企聯(lián)合開(kāi)發(fā),為汽車(chē)廠商提供智能汽車(chē)解決方案,最經(jīng)典的案例就是北汽極狐與阿維塔。
智選車(chē)模式是華為與車(chē)企綁定最深的,此模式下,華為會(huì)參與并主導(dǎo)整車(chē)的研發(fā)和生產(chǎn),而且在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售渠道中也占據(jù)主動(dòng)權(quán)。典型的案例就是如今的“五界”(問(wèn)界、智界、享界、尊界、尚界)。
不過(guò)對(duì)車(chē)企來(lái)說(shuō),智選車(chē)模式有利也有弊,在這種合作模式下,車(chē)企很容易失去項(xiàng)目的主導(dǎo)權(quán),也就是“喪失靈魂”。數(shù)年前,上汽方面曾表示:“上汽很難接受由單一一家供應(yīng)商為我們提供整體的解決方案。這樣它就會(huì)成為靈魂,而上汽就成了軀體。對(duì)于這樣的結(jié)果,上汽是不能接受的,我們的靈魂一定要掌握在自己手中。”

但是在銷(xiāo)量面前,“靈魂”可能就沒(méi)那么重要了!問(wèn)界的成功早已有目共睹,華為與奇瑞合作的智界也在近期傳出了捷報(bào)。日前,智界超級(jí)工廠開(kāi)放日暨第10萬(wàn)輛車(chē)交付儀式在蕪湖圓滿舉行,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),智界正式向用戶交付第10萬(wàn)輛車(chē)。
所以,在第三屆未來(lái)汽車(chē)先行者大會(huì)上,奇瑞汽車(chē)股份有限公司董事長(zhǎng)尹同躍表示:“在與華為的合作中,我們也與華為battle(爭(zhēng)論)過(guò),但是最后發(fā)現(xiàn),聽(tīng)華為的我們就順利,不聽(tīng)華為的我們就遇到挫折。所以我們現(xiàn)在的原則是:有分歧的時(shí)候聽(tīng)華為的,意見(jiàn)一致的時(shí)候聽(tīng)奇瑞的。”
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