中國企業(yè)：不學農(nóng)民做不大

　　這幾年，社會上流行用“農(nóng)民”來罵人，動不動就說你這個人“太農(nóng)民了”?，F(xiàn)在，我想說的是，如果有人真的稱你太農(nóng)民了，那么恭喜你，你真正的悟道了中國最本質(zhì)的管理哲學，你離做大不遠了。

　　農(nóng)民，在當代，已經(jīng)不是刀耕火種的代名詞，也不是小農(nóng)意識的載體，更不是貧窮無知的化身，也不是所謂的農(nóng)民工，而是一種管理范式，一種對中國企業(yè)做大做起強的總結(jié)和研究，我稱之為后農(nóng)民時代的管理。

　　從現(xiàn)在開始，農(nóng)民不僅是我們衣食父母，更是我們中國人管理學的真正大師。中國的本土企業(yè)或者在中國掘金的外國企業(yè)，要在中國真正做到從小到大，從弱到強，就必須認真的學習“農(nóng)民”這堂管理課。

　　向農(nóng)民學習管理，最重要的一點就是分田到戶。

　　一個公司要真正的做強做大，必須真正的做到分田到戶，這分田到戶有三個層面：

　　一利益的分田到戶

　　二權利的分田到戶

　　三領域的分田到戶

　　所謂利益的分田到戶，就是利益分配問題?，F(xiàn)在很多公司缺乏活力，員工缺乏動力，市場缺乏影響力，最根本的原因在于利益分配不合理。分配不均，分配不公，分配不合理，這才是根本的問題所在。老子都說了，天下不患寡，患不均。他老人家的原意是說不平均，結(jié)合現(xiàn)在的觀點來理解，其實質(zhì)就是患不公。公平是利益分配的基礎，沒有公平，就不可能真正實現(xiàn)動力的激發(fā)和潛力的提升。

　　很多人說能者多勞，其實就是把能力作為一個公平分配的標準，但是，多少公司做到了這一點。很多領導人擔心公司的發(fā)展問題，擔心公司的前途，擔心老板自己的前途。但很少老板去思考員工的前途，員工的發(fā)展。沒有員工的前途，就沒有公司的前提，沒有員工的發(fā)展，就沒有真正的發(fā)展。而員工發(fā)展的基礎，就是利益分配。分封制，是一個企業(yè)做大和做穩(wěn)的基礎。

　　所謂權利分田到戶，就是人事權和財務權的分田到戶。這是和利益緊密相關的。沒有利益，就談不上權利。我之前講過一個觀點，“財富是權利的源泉”。反過來，權利是財富的保障。很多人不相信，特別是作為企業(yè)管理層，都認為，權利過度的下放，必然會樹立很多山頭。正如毛爺爺說的，山頭主義害死人。

　　但，事實求實的講，在中國國情的現(xiàn)實，就是鄧爺爺說的一百年不變的社會主義初級階段，山頭是一定要存在的。沒有山頭，就沒有發(fā)展。小平說的“讓一部分人先富起來”不就是要大家搞山頭嘛，不就是鼓勵大家搞山頭么。很多公司從小做大，也就是山頭作用搞起來的。廣東這么多年來發(fā)展這么快，不就是獨立搞山頭，搞對外貿(mào)易，搞特區(qū)，搞招商引資，搞個人主義，搞山頭經(jīng)濟么。