Heyspace董事長孫政權：目前已經實現(xiàn)收支平衡

　　Heyspace董事長孫政權接受網易科技2008年互聯(lián)網CEO調查時透露，Heyspace目前已經實現(xiàn)收支平衡，大部分收入來自于用戶自身的消費行為，廣告只占其中很小的比例。

　　孫政權表示，并不擔憂SNS行業(yè)競爭的加劇會沖擊到Heyspace集團本身，“Heyspace與純粹的SNS有很大的差異，SNS是交友社區(qū)，本身創(chuàng)造不了商業(yè)價值。而我們基于SNS上發(fā)掘用戶資源，進行二次加工后，形成被用戶消費的服務，從而給Heyspace創(chuàng)造利潤”。

　　網易科技還了解到，和多數的SNS網站不同，對Heyspace進行投資的是PE而不是VC，PE投資更傾向于已經獲利的互聯(lián)網企業(yè)。孫政權表示，Heyspace集團并購了視聆通、我能、信鴿、新嶸、魅媒等5家企業(yè)，一系列的收購使得Heyspace從一家公司形成一個集團，業(yè)務上在SNS基礎增加了更多的垂直性業(yè)務，目前囊括了社區(qū)、視頻、游戲、SP等多項業(yè)務。“在用戶、業(yè)務、資本上都達到規(guī)?；?。這是Heyspace集團過去一年做到最好的事情。

　　SNS社區(qū)今年在國內風生水起，包括校內網、51.com等多家大型SNS網站都獲得了巨額的融資。此外，各大門戶和百度騰訊等加速社區(qū)化進程，使得國內SNS社區(qū)行業(yè)競爭越趨激烈。天涯總裁邢明在接受調查時表態(tài)稱，如果說2008年是SNS社區(qū)年，那么2009年將是SNS社區(qū)的決勝年。SNS社區(qū)的競爭格局未來一年將進一步集中，這得到了多家互聯(lián)網公司高層的共識。

　　盡管Heyspace在2008年發(fā)展符合預期，孫政權依然充滿危機的意識。“政策環(huán)境的變化以及創(chuàng)新刑企業(yè)的不可預測性是Heyspace在明年的最大挑戰(zhàn)”孫政權說，“慶幸的是Heyspace是互聯(lián)網的老企業(yè)，我們有十幾年經驗的老團隊，這是Heyspace面向未來的基石”。

　　專訪實錄：

　　網易科技：Heyspace在即將過去的一年取得的成績中，你最滿意的事情是哪些？

　　孫政權：過去的一年當中，我們通過整合的方式，將5家業(yè)務公司聯(lián)合成一個集團。另外，視聆通是一個95年就開始做的一個互聯(lián)網老品牌，一直延續(xù)寬帶互聯(lián)網的精神，繼續(xù)在這個領域探索新的商業(yè)模式并有所建樹。另外，在融資方面，我們去年和今年分別取得兩輪的融資，共2550萬美元。

　　網易科技：今年是SNS社區(qū)競爭最為激烈的一年，Heyspace的優(yōu)勢在哪里？

　　孫政權：Heyspace和其他純粹的SNS社區(qū)有很大的差異。我們是基于SNS的基礎上，增加了垂直性的業(yè)務，通過SNS的平臺整合到一起。SNS是交友社區(qū)，本身創(chuàng)造不了太多的商業(yè)價值。我們是利用SNS這個平臺挖角用戶層面的一些資源，進行二次加工，變成一個實時互動的平臺。我們現(xiàn)在上面有游戲、音樂、造星運動等。通過SNS發(fā)掘有價值的人和內容，通過我們的營銷，借助互聯(lián)網的增值服務，吸引更多的人來參與和消費。

　　網易科技：Heyspace具體的創(chuàng)新有哪些？

　　孫政權：其他的SNS網站大部分是拷貝美國的模式，然后自己做，這樣的模式從先天設計中就存在一個不足，商業(yè)模式只能照搬照抄國外的商業(yè)模式，收入無非來自于廣告。我們和其他的社區(qū)網站不完全一樣，除了社區(qū)網站之外還增加了很多UGV（用戶創(chuàng)造價值）的功能，可以說這叫基于互聯(lián)網的增值業(yè)務，我們可以從用戶身上去賺錢，而不是簡單的通過廣告的方式賺錢，所以我們和其他的SNS不一樣，我們具有SNS功能，但我們增加了很多自主創(chuàng)新的產品和服務。

　　網易科技：你認為Heyspace在未來一年會遇到的最大挑戰(zhàn)是哪些？

　　孫政權：有三個因素。第一個是國家政策不太明朗，有許多的不確定性。第二，我們進行新的產品研發(fā)，需要技術人才的補充，現(xiàn)在類似的人才比較匱乏。第三那，我們作為一個創(chuàng)新刑互聯(lián)網公司，要承擔創(chuàng)新的成本。

　　網易科技：給Heyspace一年來的表現(xiàn)打分，你打幾分？

　　孫政權：98分。我們集團一年來設定的目標基本都達到了預期。在用戶、業(yè)務、資本上都達到規(guī)?；?。