這個(gè)電影是美國(guó)911事件催生的碩果,雖然編導(dǎo)多次對(duì)媒體否定這個(gè)影片與911有任何聯(lián)系,但是,題材不能不讓觀(guān)眾聯(lián)想到兩座世貿(mào)大廈倒塌時(shí)有多少紐約的救火隊(duì)員喪生其中。這是一個(gè)歌頌救火隊(duì)員的影片,塑造了一個(gè)非常普通的人,如何從新手報(bào)到那天起到成長(zhǎng)的過(guò)程。這個(gè)影片我看了9次,第一次看并沒(méi)有那么投入,不過(guò)是被情節(jié)的發(fā)展所吸引,然而看第二次,第三次,以及以后的多次,每次都會(huì)在幾個(gè)片段中陷入深思。其中深思的一次結(jié)果就是我們現(xiàn)在討論的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的話(huà)題。
這部影片的英文原名為《Ladder49》,中文名為《云梯49》。美國(guó)消防結(jié)構(gòu)組織承擔(dān)的不是單一的救火任務(wù),在職位描述說(shuō)明書(shū)中明確表明還有救人的任務(wù),因此,一個(gè)救火團(tuán)隊(duì)內(nèi)即有承擔(dān)滅火任務(wù)的成員,也有承擔(dān)搜救任務(wù)的成員。正如影片中隊(duì)長(zhǎng)邁克?肯尼迪說(shuō)的一樣:“要知道,承擔(dān)搜救任務(wù)這個(gè)工作,你與大火之間已經(jīng)沒(méi)有任何武器屏障了,而承擔(dān)滅火任務(wù)時(shí),至少你手中還有水籠頭,因此,搜救任務(wù)僅僅是被動(dòng)安全,同時(shí)還要努力解救那些陷入火海中平民。”
在影片開(kāi)場(chǎng)十分鐘之內(nèi),主角杰克?莫里森,在一幢烈火肆虐的大廈中執(zhí)行搜救任務(wù)中陷入危難,落入了一個(gè)孤立無(wú)援的險(xiǎn)境,勝負(fù)重傷,手中的步話(huà)機(jī)中不斷傳來(lái)隊(duì)長(zhǎng)的呼喚,而他已經(jīng)陷入了昏迷狀態(tài),鏡頭閃回,杰克第一天到消防隊(duì)報(bào)到的情景。這個(gè)情景是團(tuán)隊(duì)建設(shè)最至關(guān)重要的第一步。
讓我們仔細(xì)考察這個(gè)三分鐘情節(jié)中的細(xì)節(jié):
杰克,充滿(mǎn)朝氣地走進(jìn)了消防中隊(duì),一座普通的消防站,遇到一樓的一個(gè)隊(duì)員向他打招呼,“喂,你是新來(lái)的?”“嗯,是的!”“好,將包放地上,走旁邊的樓梯上樓,看辦公室有站長(zhǎng)牌子的就是。”“好,多謝!”到了樓上,又碰到了其它的隊(duì)員打招呼“你是新來(lái)的?”“嗯,是!”“那邊,就是站長(zhǎng)辦公室!”杰克走進(jìn)了辦公室,推門(mén)自我報(bào)到說(shuō):“報(bào)告,滅火隊(duì)員實(shí)習(xí)生,杰克?莫里森報(bào)到!”讓人吃驚的是,眼前,辦公桌后面的站長(zhǎng)似乎陷入了沉睡。“先生!”當(dāng)電子表的鬧鐘響了幾下后,站長(zhǎng)醒了,看著眼前的新隊(duì)員說(shuō):“你的報(bào)到時(shí)間是下午七點(diǎn)!”“哦,不過(guò),我已經(jīng)來(lái)了!”“啊,好,那就請(qǐng)坐吧!”“好吧,那我就說(shuō)點(diǎn)實(shí)在的,聽(tīng)著,33中隊(duì)是我們城市中最忙碌的,也是最有紀(jì)律的救火站??蓻](méi)有給懶人混事留下余地。你聽(tīng)懂了?”“是的,長(zhǎng)官,我懂!”“我們每年有4000個(gè)報(bào)警,需要大量的行動(dòng)和體力,要多走好多里路呢。杰克,你愿意每年多跑這么多路?”“是的,長(zhǎng)官!”“我才不信呢!”杰克坦誠(chéng)地說(shuō):“我會(huì)的!”
這個(gè)影片中最感人致深的一句話(huà)重復(fù)了兩遍,“當(dāng)所有的人從燃燒著熊熊大火的樓房跑出逃生的時(shí)候,你們,卻逆流而上,沖進(jìn)去,幫助火海中逃生有困難的人,自己身處險(xiǎn)境救援他人,我崇敬你們!”救火不是依靠個(gè)別英雄來(lái)完成的艱巨任務(wù),依靠的是各自分工的合作,依靠的是危難之地的互相關(guān)照,互相掩護(hù)以及關(guān)鍵時(shí)刻的互相配合,因此,一個(gè)救火戰(zhàn)斗小組的團(tuán)隊(duì)凝聚力就非常重要,而建設(shè)這個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就是隊(duì)長(zhǎng)日常每天的工作任務(wù)。從杰克報(bào)到這三分鐘的情節(jié)中,我們看到了如下的三個(gè)特點(diǎn),這三個(gè)特點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵布局:
第一,挑戰(zhàn)新隊(duì)員。用語(yǔ)言來(lái)刺激新隊(duì)員的激情,年輕人的不畏艱險(xiǎn)的斗志。沒(méi)錯(cuò),一年會(huì)有超過(guò)4000個(gè)火警出勤,我們是城里最忙的,也是要求最嚴(yán)格的,我們根本沒(méi)有機(jī)會(huì)養(yǎng)懶人,言外之意就是:你成嗎?你愿意每天要多出勤許多次嗎?我才不信。激發(fā)人的雄心,要求新的隊(duì)員給予明確的口頭承諾。
第二,讓普通隊(duì)員來(lái)樹(shù)立隊(duì)長(zhǎng)的權(quán)威。而不是自己樹(shù)立權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)的地位。隊(duì)員說(shuō),這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)很厲害。當(dāng)隊(duì)員說(shuō)這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)很厲害的時(shí)候,新的隊(duì)員就會(huì)有一種畏懼,這個(gè)畏懼不是來(lái)源于隊(duì)長(zhǎng)這個(gè)頭銜,而是來(lái)自于成員的說(shuō)法,有相當(dāng)有效的可信性。請(qǐng)思考一下,平時(shí)你建立團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,背后你的手下是否對(duì)新來(lái)的員工說(shuō)你非常厲害呢?
第三,要求新成員懺悔,在神父面前懺悔。這就是建立歸屬感的技巧。在組建一個(gè)新團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,將團(tuán)隊(duì)成員組織在一起,各自回顧以往自己的成就,自己最痛心的生活經(jīng)歷就是一種卓有成效的快速建立凝聚力的方法。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部越有特殊的某種安排,尤其是在成員加入的初期,該成員的歸屬感就越強(qiáng)。請(qǐng)注意,在懺悔的時(shí)候,所有團(tuán)隊(duì)成員都在聽(tīng),這也是一種非常有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧。人在說(shuō)出自己內(nèi)心思考之后,心胸才會(huì)更加開(kāi)闊,對(duì)其它的成員才可以敞開(kāi),也就非常容易在團(tuán)隊(duì)所有成員接觸的瞬間建立彼此的信任感。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的一種成就,因此,需要日常平凡的工作中不斷創(chuàng)造各種共同的活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化朝夕相處,生死與共的人與人之間的那種密切的關(guān)聯(lián)。在影片中,你看到整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起進(jìn)行的交友活動(dòng),團(tuán)隊(duì)成員中結(jié)婚時(shí)共同參與的融洽的活動(dòng),以及女兒生日時(shí)所有成員參與的歡樂(lè)的聚會(huì),以及圣誕節(jié)時(shí)分彼此歡度的歡聲笑語(yǔ),凡此種種對(duì)團(tuán)隊(duì)成員中每一個(gè)人都是一種激勵(lì),如果我們共同度過(guò)歡樂(lè)的日子,分享過(guò)快樂(lè)的時(shí)光,那么,當(dāng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候,我們難到會(huì)各自獨(dú)自惆悵嗎,于是,你看到了,當(dāng)一個(gè)隊(duì)友犧牲之后,彼此之間出現(xiàn)的那種強(qiáng)烈的沖突,即使當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候,隊(duì)長(zhǎng)并沒(méi)有息事寧人,并沒(méi)有刻意回避,而是主動(dòng)出擊,要求大家共同面對(duì),直面沖突,迎接沖突,共同面對(duì),共同解決,這個(gè)解決沖突的過(guò)程,從另外一個(gè)角度延伸了團(tuán)隊(duì)彼此之間的默契和互相深入的了解,沒(méi)有沖突的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出來(lái)的和睦并不是真實(shí)的,是無(wú)法經(jīng)受火的洗禮和殘酷的考驗(yàn)的。因此,長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)建設(shè),需要共同面對(duì)一些沖突,而且必須給每一個(gè)成員機(jī)會(huì)表達(dá)他們內(nèi)心真實(shí)的活動(dòng)和情感,讓大家更加加深彼此的心理感受程度。
因此,總結(jié)出來(lái)的要點(diǎn)就是:
第一:對(duì)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆止?,從而形成各自的具體責(zé)任。(滅火與救援的分工)
第二:組織團(tuán)隊(duì)共同的活動(dòng),分享快樂(lè),在情感的層面上添加凝聚力,形成共同的歡樂(lè),共同的感受,共同的價(jià)值觀(guān)。(共同的活動(dòng)以及共同面對(duì)沖突,共同分享快樂(lè),團(tuán)隊(duì)的組成依靠的共同的活動(dòng),創(chuàng)造共同的活動(dòng)至少是一個(gè)良好的內(nèi)部融合的過(guò)程。)
第三:創(chuàng)造形式,用權(quán)威來(lái)形式一些有效的形式,通過(guò)形式來(lái)固化團(tuán)隊(duì)成員之間的融合。(面對(duì)牧師懺悔的形式,彼此之間特定符號(hào),手勢(shì)的含義,彼此善意的惡作劇建立的無(wú)間心境)
第四:直面沖突,而不是回避沖突。(面對(duì)共同遭遇的危機(jī)和挑戰(zhàn),不是回避,而是彼此更加開(kāi)放,更加鮮明和坦誠(chéng))
第五:團(tuán)隊(duì)成員彼此家庭之間的互相了解,以及關(guān)系的深化意義。(共同處理伙伴子女的心理問(wèn)題,共同照顧彼此的家人,讓團(tuán)隊(duì)成為成員家庭的強(qiáng)大的后盾,以及堅(jiān)實(shí)的靠山。)
《云梯49》公映于2004年,其導(dǎo)演簡(jiǎn)拉塞爾對(duì)消防員的生活耳熟能詳,他的叔父在消防局干了30年,他最要好的高中同學(xué)后來(lái)也成了消防員,因此拍攝一部消防題材英雄電影是他多年的夢(mèng)想。拉塞爾說(shuō):“我對(duì)他們的生活和工作再熟悉不過(guò)了,我打心眼里渴望制作一部消防員都認(rèn)可的電影。”
該影片的編劇劉易斯克里科說(shuō),這個(gè)劇本的創(chuàng)造始于911事件之前,但是,觀(guān)眾還是將其中的故事與911中,紐約消防員的英勇事跡聯(lián)系了起來(lái)。如果,用我們大眾的視角來(lái)看待,這應(yīng)該是美國(guó)社會(huì)中的主旋律影片,這也讓我思考,如此動(dòng)情的,透露著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的,頌揚(yáng)普通的英雄人物的影片,中國(guó)生活中為原型的,似乎越來(lái)越少,影壇充斥著遙遠(yuǎn)的唐朝,遠(yuǎn)古的戰(zhàn)國(guó),以及打斗流血,或者就是小人物含辛茹苦,忍辱負(fù)重,或者就是對(duì)社會(huì)的嘲笑和諷刺,我們需要的是可以模仿的普通的英雄,我們需要的是身邊的英雄。
救火隊(duì)員的成就來(lái)源于什么?救人過(guò)程中的人類(lèi)原始的動(dòng)機(jī),被人羨慕的,當(dāng)所有的人都從著火的大樓涌出的時(shí)候,你們卻逆流而上,沖進(jìn)火勢(shì)兇猛的大樓,為的就是救人。影片結(jié)尾在悼念英雄杰克的時(shí)候,隊(duì)長(zhǎng)在正式的場(chǎng)合再次重申這句話(huà),構(gòu)建了整個(gè)影片的魂:沒(méi)有個(gè)人的英雄,只有創(chuàng)造英雄的團(tuán)隊(duì)和氛圍。依靠組織力量,塑造無(wú)數(shù)個(gè)英雄。這也才是今天無(wú)論是企業(yè),還是救火隊(duì),軍隊(duì),警察,企業(yè)所面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。
堅(jiān)無(wú)不摧有凝聚力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)從《云梯49》開(kāi)始吧!
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