第一篇:曾經(jīng)的輝煌。
我們是一家做工裝職業(yè)裝起家的傳統(tǒng)企業(yè)。在2000年左右,我們也有了我們自己的工廠。銷售額超過5千萬。實(shí)體貿(mào)易為主。東門,南油都有檔口。在2012年,看到別人做淘寶火熱。于是,在東門,租下了一個(gè)寫字樓。租金20萬。裝修10萬。于是,花工資8千請(qǐng)來了一個(gè)運(yùn)營和4個(gè)美工。開了一個(gè)淘寶C店。2個(gè)月后,開了一個(gè)天貓店鋪。銷售額最好的時(shí)候,每個(gè)月有超過200萬的銷售額。整個(gè)2012年的銷售額達(dá)到了1千萬。2013年上半年超過了800萬。于是,我們開始在幻想了,我們也可以做淘品牌了。牛氣沖天的時(shí)候啊。那個(gè)時(shí)候,快遞哥每天求著我們。給我們每個(gè)人遞煙。
第二篇:庫存的壓力帶來的資金困難和業(yè)績的火箭下滑。
然而,這只是我們光鮮的一面。另一面,我們的倉庫里已經(jīng)有超過300萬的庫存。尤其是我們是做應(yīng)季的韓版上衣和連衣裙。我們的爆款有5個(gè)款式,讓我們運(yùn)營的人沖昏了頭腦,大量訂貨。于是,在夏季將要過完的時(shí)候,我們的資金鏈斷了。整個(gè)公司亂成一團(tuán)。從最初的30個(gè)人,逐步壓縮到6個(gè)人。從每個(gè)月上百萬的銷售額,壓縮到每個(gè)月不到10萬的銷售額。從東門的高檔寫字樓里辦公轉(zhuǎn)移到布吉的工業(yè)區(qū)里,從淘品牌的幻想中回到了每天被快遞叼得不愿意來取件的屈辱中。
第三篇:13年的天貓店鋪的關(guān)閉。
痛定思痛,我們只能做清倉。訂貨價(jià)格80幾塊的衣服,最后做清倉。68元,還補(bǔ)貼郵費(fèi)。最后,核心的美工和運(yùn)營走了。到了12月,公司決定關(guān)門,天貓轉(zhuǎn)為了C店。留下一身的惋惜??吹焦镜拇箝T口,原本幻想的大品牌的門匾和口號(hào)。我也只能黯然離開。
第四篇:自我救贖和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
天貓沒得玩了,怎么辦?幸好,我的核心美工還在,我還能有點(diǎn)號(hào)召力。于是我就把幾個(gè)最好的朋友又拉過來喝茶。我們?cè)诜治鑫覀冞€剩下什么。我們覺得有好幾十萬的客戶資源。我們玩轉(zhuǎn)電商。我們有年輕的資本。我們懂產(chǎn)品和供應(yīng)鏈。最大的短板就是現(xiàn)在資金有限。手里能拿出來的錢湊齊了不到20萬。怎么辦。最后我們看到了微信的機(jī)會(huì)。那也是14年過年微信發(fā)紅包的廣告。于是,我們決定做微信。我們4個(gè)人,每個(gè)人從自己的個(gè)人號(hào)開始。朋友圈開始,狂刷粉絲。定位歐美打牌服裝,專門做大牌的仿款。因?yàn)槲覀兌际峭骐娚痰?,我們?cè)谏钲诩t樹林發(fā)飲料,給玫瑰。在地王大廈發(fā)二維碼,不到半個(gè)月,我們就有了50萬的粉絲用戶。每天從10件左右的衣服到現(xiàn)在每天不少于100件的衣服訂單。最重要的是我們的利潤高。成本小。 這個(gè)月初,我們又搬家到了寫字樓里辦公??吹綁Ρ谏系墓咀毅?,我們?cè)谙耄m然我們做不了淘品牌。但是,玩來玩去,電商還不是在我們手里捏著嗎。
接下來的問題:
首先,我們是否有必要重新把天貓店鋪撿回來?現(xiàn)在是C店在運(yùn)作,基本上處于要死不活的狀態(tài)。也沒怎么打理。但是我們的供應(yīng)鏈還在。我們的思路還在。只是我們團(tuán)隊(duì)的信心在打折了。
其次,如果撿回來,我們必須要準(zhǔn)備200萬的資金。我們現(xiàn)在沒有,怎么辦?現(xiàn)在有一個(gè)投資公司有意向投資我們。我們是否應(yīng)該接受對(duì)方控股。
再次,我們?cè)趺雌胶馓詫毢臀⑿胖g的關(guān)聯(lián)和業(yè)務(wù)。畢竟微信現(xiàn)在是能帶來利潤了。要丟掉微信嗎?
第四:我們是應(yīng)該堅(jiān)持走韓版的這種大受眾款還是走歐美的高利潤,但小受眾的款式呢?
第五,我們的美工現(xiàn)在只有一個(gè),我們需要一個(gè)什么樣的員配備呢?前面的運(yùn)營已經(jīng)走掉了。深圳的高手運(yùn)營一萬塊的工資都請(qǐng)不到好的,想杭州挖人,沒人來。
最近兩天,深圳的天氣好像北京一樣,灰蒙蒙一片。頭腦里在思考,接下來我的人生該怎么描繪呢
真實(shí)經(jīng)歷,如需轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明。創(chuàng)業(yè)邦首發(fā)。
我的QQ:2096 523 996
相關(guān)閱讀